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家电包销：没落外资品牌的救命稻草?

伊莱克斯、惠而浦等企业纷纷加入包销大军，按卖场方面的表态资源和政策将倾斜给被包销企业，这样制造企业既可以节省人力和管理成本，还可以借助连锁渠道实力进一步扩大市场份额。

伊莱克斯、惠而浦等企业纷纷加入包销大军，按卖场方面的表态资源和政策将倾斜给被包销企业，这样制造企业既可以节省人力和管理成本，还可以借助连锁渠道实力进一步扩大市场份额。近年来，频频有企业和卖场签订包销协议，然而业内人士却普遍忧虑，这些品牌在被包销后可能面临着渐渐边缘化的风险。

家电制造商热衷与卖场结盟

包销模式已经不新鲜，近年来，不少外资企业和连锁卖场牵手进行定制包销。

不久前白电制造商惠而浦公司与国内家电连锁企业苏宁电器结成战略联盟，包销协议包括空调冰箱等产品。其实早在2008年3月，惠而浦就将空调产品交给苏宁包维卡软化点实验机采取计算机控制技术、WINDOWS中（英）文界面销，2011年，惠而浦借助苏宁的渠道优势，其空调销售量达35万台，创历史新高。可能也是尝到了这种甜头，惠而浦开始扩大包销范围。

除此之外，飞利浦彩电、先锋、三菱重工等品牌也已加入了苏宁在用于工业的熔模铸造领域时电器独销的阵营，而伊莱克斯和三洋则选择了牵手国美电器。2008年12月，松下宣布收购三洋，重新整合的三洋为了扭转市场，于2010年10月重回国美，以包销不要轻易重新安装软件定制、现货现款的方式与国美合作。2011年4月15日，三洋电视与国美电器达成**销售协议，未来5年内国美将协助三洋电视实现810万台彩电的销售规模。

事实上，目前家电制造企业选择销售结盟对象主要是基于以前的合作基础，比如伊莱克斯此前在中国由国美代工生产，日本家电品牌先锋则将中国地区的品牌使用权交给了苏宁。而以前没有类似合作项目的企业双方则通过双向选择的方式进行合作，对于企业来说，卖场的入场食品设备费以及优惠政策**重要，而对于卖场，制造企业给多少返点决膨胀节定是否承销。

一卖场相关负责人表示，包销绕开了中间代理商，代理商环节的获利都可以返还到商家和厂家;卖场承担了品牌销售和售后等多方面问题，这使得制造商节省了不少的人力成本;打通双方沟通渠道，也降低了品牌库存积压的可能性。

据渠道人员介绍，一般来讲卖场从包销品牌攫取的利润要比普通销售的品牌高30%，所以对于苏宁和国美，未来谁能笼络更多的包销客户也至关重要。奥维咨询分析师陈军指出，合作模式是共赢的，卖场一般会选择市场认可度较高的品牌进行包销，而卖场则借助三个方面的特质来吸引制造企业，其一是品牌口碑，第二是前台的促销、体验方式，第三就是整个后台系统与制造企业的对接模式。

没落外资品牌的无奈之举

家电分析师梁振鹏认为，一般选择包销的企业都是像惠而汉中浦这种产品竞争力不足、渠道短板严重的企业。近年来包销案例大幅增加和家电整体环境有关，今年中国市场需求萎缩，对于惠而浦这样只在一二级市场销售的企业来说竞争压力倍增，所以选择和苏宁绑定世界各国对其1直保持极高的研究热忱，依靠大连锁渠道进行销售。

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