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中国铝业副总裁蒋英刚调研山西华泽铝电公司

【铝道】3月8日，中国铝业副总裁蒋英刚来公司调研。8日上午在205会议室召开了调研座谈会,王全家、赵衍新、冀树军、曹永旗等公司助理以上领导和相关部室负责人参加座谈。

董事长、总经理王全家首先汇报了公司2012电机轴年生产经营情况，学习贯彻中铝公司一届一次职物位仪表代会暨2013年工作会议精神情况及形成的共识。他说，2013年，华泽铝电将坚决完成总部下达的刚性利润目标和产量、指标、质量、安全环保、发展目标，重点抓好电解板块、发电板块的降本增效和经营创效工作，努力落实做好风险控制、推进市场化开放型改革、深化运营转型工作、加快公司发展步伐、加强领导班子和干部队伍建设五个方面的保障措施。他还汇报了公司1至2月份生产经营情况。

党委书记赵衍新表示，围绕贯彻落实中铝公司20132012年年工作会议精神，以实现年度刚性利润目标为中心，公司党委2013年要重点抓好以下三方面工作，一是要围绕生产经营和控亏增金属标签盈工作，重点开展好两项主题实践活动和六项劳动竞赛活动；二是狠抓作风建设，为控亏增盈保驾护航；三是高度重视稳定工作，坚持为职工办实事、办好事、解难事。

蒋英但目前外界已不能不承认刚副总裁还与参会人员就持续降低铝锭综合交流电耗、发电板块降本增效、电力政策、资金盘活等问题进行了探讨。

蒋英刚介绍本次调研的主要目的是了解公司的生产经营情况，特别是月份的绩效指标完成情况和市场化改革推进情况；同时给公司压担子、加任务，希望公司进一步发挥自身潜力和优势，为中铝公司的扭亏为盈作出更大贡献。他指出，电解铝企业一定要把电的文章做足，从企业内部、外部两个方面把电的工作做好。内部降低电耗有着很大的潜力，要全方位做好节电工作。外部要着力提高自备电厂的运行效率，更好的发挥自备电厂的优势。他要求公司重视资产管理，有效发挥现有资产的作用，减少无效、低效资产，避免资产浪费。要求进一步做好市场化开放型改革工作，把市场化改革作为根本动力混合动力轿车用铜量约为40公斤/辆；电动汽车用铜量稍多，结合华泽实际情况，积极推进市场化改革的试点塑料模具工作。他要求在困难形势下，充分发挥党委凝聚人心、鼓舞士气、振奋精神的作用，保证队伍的稳定。他指出，华泽铝电如何发展取决于存量状况，要努力做好存量，以好的投资回报增强投资者的信心，从而带动增量发展。

8日下午，蒋英刚副总裁在副总经理冀树军的陪同下，到铸造厂、电解厂、炭素厂进行了细致的现场调研。他仔细查看了各厂的工作现场和生产流程，并与各厂负责人进行了详细的交流。