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张传武：践行“三严三实”全力扭转电铝产业被动局面

【铝道】当前，电铝公司不仅面临宏观调控政策的紧缩、行业的产能严重过剩、铝价的低位运行等外部影响；同时内部也背负着安全、环保、廉政、稳定等重重压力。面对如此不利局面，怨天尤人，观望等待，困难和危机不会自动消失；自暴自弃、寄望别人，只能坐失良机，家衰业败。只有勇于担当、主动作为，才能自立自强；只有真抓实干、抱团发展，才能逆势突破、快速突围。

专题教育是新时期的新标准和新要求，重点在于贯彻落实，要将 三严三实 贯彻到工作、学习、生活全过程，贯穿于党员、干部队伍建设始终，真正在推动各项工作落实上见成效，全力扭转电铝产业被动局面。

一、加强党性修养，提升爱党忠企信念。公司兴衰，事关我们每一个人的切身利益。面对严峻的经济形势，作为党员领导干部都要积极参与到 担当实干我在功成 主题教育实践、 知我电铝、爱我电铝、为电铝发展做贡献 、 解放思想大讨论 等一系列活动中来，认真学习集团公司、电铝公司以党政一系列会议精神，带领和引导职工群众充分认清集团公司和电铝产业当前面临的形势以及为战胜困难所采取的各种措施，增强战胜困难的勇气；认清集配置了3套夹具：团公组合冷库司未来的发展前景，增强发展的感和使命感。同时，更要立足本职岗位，层层传递压力、变压力为动力、变被动为主动，切实把经济危机转化为岗位危机，把任务指标转化为岗位，义无返顾地担当起电铝公司度危求进保生产求发展的重任。

二、强化宗旨意识，提升道德信仰境界。践行 三严三实 ，关键在两级班子和领导干部，要深化 四风 整治，巩固拓展教育实践活动成果，全力打造思想上、政治上、作风上全面过硬的执政骨干队伍。重点要做好 三个坚守 。一要坚守崇高的理念信仰。把践行 三严三实 与现实工作目标有效结合统一，加强道德操守，注重从传统文化中汲取道德滋养，把信念落实到具体工作中，体现视觉传感器到岗位创效上，与当前应对危机、度危求进紧密联系起来，集中群众的智慧和力量，共同破解在发展过程中面临的各种困难和挑战。二要坚守务实的工作作风。面对严峻经济形势和艰巨的任务目标，抓而不严、抓而不实，等于不抓。各级领导干部要突出以 三减三提 为抓手，着力在 减 、 提 上下功夫，深刻查找领导班子和领导干部在 不严不实 上的突出问题，积极践行 迅速反应、马上行动、负责到底 的工作作风，真正让毛病、问题减下来，能力、素质提上去，领导干部带头做到 深入市场亲自挂帅，深入基层靠前指挥、深入群众问计问需 ，推动作风建设不断取得新成效。三要坚守严明的政治纪律。自觉增强党的意识、纪律意识，做政治上的 明白人 。凡是组织决定的事情，就要坚决执行、带头执行、不折不扣地执行。一切以企业发展大局为重，绝不能为了个人的利益损害公司整体利益。要树立正确的权力观，严格按照 四个带头 和 八项承诺 ，践行 三严三实 ，自觉净化工作圈子、生活圈子、朋友圈子，提高自觉接受职工群众监督的意识，争当 四有干部 。

三、解放思想观念，提升改革创新意识。 思路决定出路 ，特别是在当前严峻形势下，更要破除固闭自封、因循守旧的行为理念，要真正做到 跳出兖矿看电铝，跳出自我看自我 ，瞄准同行的先进企业主动对照检查。要比先进企业思想解放的境界，查自己思想观念上的差距；比先进企业与时俱进、开拓创新、抢占先机、乘势快上的进取意识，查我们在感、压力感、危机感、使命感方面存在的不足；比先进企业自我加压、争创一流的精神，查我们自身在工作目标、工作标准、工作举措方面存在的问题差距。着力解决工作思路不开阔、创新意识不强、目标境界不高、精神状态不佳、作风不实、服务意识薄弱、协作配合不够、工作措施力度不大的问题。要扎实开展 解放思想大讨论 、 担当实干我在功成 主题教育活动，找出发展理念上的差距、管理上的差距、产业产品结构方面的差距、转型发展的差距，牢固树立与市场经济相适应的新思想新观念，引导干部职工牢固树立 人人都是经营者、岗位都是利润源，效益决定工资、业绩决定收入 理念，实现由 忽视效益发工资 向 提高效益挣工资 转变，克服思维模式的僵化、心智模式的固化、行为模式的惰化，提升扭亏治亏的感和使命感。

四、加大管控力度，提升内涵挖潜效力。 没有强大的管控，就没有电铝的脱困 。践行 三严三实 必须坚持 严 字当头， 实 字为先，在内部管控上强严措施。一要坚持勤俭持家理念不动摇。艰苦奋斗是中华民族的优良传统，是我们的传家宝。各级领导干部要发扬 老抠 精神，真正把勤俭节约、降本增效作为应对危机的重要举措，树立 过紧日子 、 过穷日子 思想，生产上遵循精耕细作、经营上坚持精打细算、管理上力求精雕细刻，切实做到 不该花的钱一分钱也不能花 ，努力向强化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖内潜要效益。二要强化资金管控不放松。坚持货找源头，厂家直供，备品配件按 性价比较优 规范优化比价采购。严格供应商管理制度，建立供应商准入和淘汰机制，采购办公生活用品、公务出行、公务用车严格执行集团公司有关规定。从严合同的立项审批、签订审批、结算审批过程控制，规避企业受损事件的发生。坚持 清欠为主、贸易为辅、不求大、只求稳 的原则开展贸易业务，细化清欠工作计划，逐个排定专人紧盯，加快贸易欠款清收。三要深化创新挖潜不懈怠。坚持 眼睛向内、手心向下 ，以 双创 活动为抓手，重点围绕管理创新、工作创新、技术创新、商业模式创新等方面系统分析，着力抓好103项创效项目的分解落实，动态调度、考核兑现，激发大众创新正能量，打造全员创效新引擎。要统一 设备不能正常运磨擦磨损实验机中的齿轮实验机是检验齿轮的耐磨性或齿轮油润滑性的检测装备转、负荷不满是较大的浪费 的认识，发挥协同效应，狠抓设备长周期运行，配合管理降本、技术降耗措施，避免上下电，力争电力成本向0.27元/度、铝锭成本向13000元/吨迈进。

五、聚焦攻坚难点，提升减亏治亏成效。电铝产业困难叠至、步履维艰、负重攀爬，践行 三严三实 就是要全力在如何尽快扭转困局，快速突围上下功夫、见成效。要重点抓好 三个突破 ：一要在夯实基层基础上实现突破。着力在思想认识、制度落实、教育培训、监督检查、作风建设上提升安全境界和标准，用百分之百的精力确保百分之百的安全,用一万的努力堵塞万一的漏洞。以建设 达标排放、节能高效、清洁文明企业 为目标，强化基础管理、监督考核、宣传培训、监测监控，坚决杜绝超标排放。全面导入精益生产理念，深入开展 减废料产生，提产品合格率 活动，严控运营成本生命线，把控生产流程质量关，紧盯节支点、深挖降耗点、寻求创效智能仪表点，全力构建现场作业标准化、精益化管控体系，持续提升产品价值、客户价值和企业价值。二要在轻合金 量利 上实现突破。坚持 做实低端、做好中端、培育高端 ，优化型材市场定位，打造成为具有独特竞争力的工业铝型材供应商。做实低端产品保产量，重点围绕电子产品、汽车配件、建筑模板、自行车配件、集装箱产品等五类目标市场，争取长期稳定批量订单，实现 保本上量 ，着力解决 吃上饭 问题。做好中端产品增利润，着重在轨道交通型材、航空内装、高压电器 300mm以上大直径管材上，努力争取新增产品市场份额，巩固竞争优势，着力解决 吃饱饭 问题。培育高端产品创品牌，集中力量突破动车、汽车轻量化、石油钻杆三大技术瓶颈，努力培育具有核心竞争力的高附加值产品，打造新的竞争优势，着力解决 吃好饭 问题。二要在机制创捆扎机新上实现突破。按照 国有体制、市场机制 整体导向，完善电铝产业经营战略，采取 引借联 、 改停托 等经营策略，创新商业模式，转换经营方式，拓展资金、技术、机制的引入渠道。推广授权经营、承包经营、租赁经营，试点启动混合所有制改革，真正形成以市场化为导向的体制机制。

三严 是根本、是出发点，要守住严、防止松； 三实 是目标、是落脚点，要突出实、防止虚。开展 三严三实 专题教育，是一项重要的、长期性的政治任务，作为党员领导干部要真正把 三严三实 内化于心、外化于行，以更严的作风、更实的作为，为公司实现减亏止亏、稳步发展、职工幸福而尽职尽责！（作者系电铝公司党委书记、总经理）